• Marca empleadora: Es la manera en la que te definís como organización para tus colaboradores, tus candidatos y toda la sociedad. ¿Cuál es tu diferencial? ¿Cuáles son tus beneficios? Definirla y gestionarla estratégicamente potencia el proceso de selección y facilita el compromiso del empleado.
• Reclutamiento y selección: Se trata de la gestión integral del proceso de contratación de un empleado (definición de perfil, reclutamiento, entrevistas, recomendación de candidato).
• Programa de pasantías: Diseño e implementación del Programa. Reclutamiento, selección y plan de capacitación & desarrollo.
• Programa de inducción a la organización y al puesto: Estandarizar la información que recibe cada nuevo empleado, facilita su incorporación y comprensión de cultura, asegurando que los resultados se alcancen ágilmente.

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• Coaching ejecutivo y de equipos: Conversaciones individuales o grupales para lograr resultados esperados a través de la declaración de compromisos. Adonde querés llegar es posible, ¿estás dispuesto?
• Detección de necesidades de capacitación: En función a los objetivos, responsabilidades y perfil de cada colaborador, se define qué conocimiento necesita adquirir, en cuánto tiempo y cuál es la metodología más adecuada para hacerlo.
• Dictado de cursos: Diseño y entrenamiento según la necesidad de la organización y los asistentes.
• Evaluación y gestión del desempeño: Proceso para la fijación y medición de cumplimiento de objetivos, con foco en las oportunidades de mejora de cada colaborador y sus intereses.
• Carrera y reemplazos: ¿Cómo combinar la evolución esperable de una posición con las experiencias y expectativas de cada colaborador? Generamos el cuadro de reemplazo para cada posición de la estructura identificando quién puede ocupar cada puesto, en cuánto tiempo estará listo y qué es necesario hacer para que ese camino sea exitoso.
• Evaluación de potencial: Es un proceso que nos permite estimar las posibilidades de desarrollo de las personas para ocupar determinadas posiciones. No necesariamente un excelente desempeño garantiza un alto potencial, por eso la importancia de definir juntos el significado de talento para tu organización.

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• Gestión del cambio: Todo cambio genera resistencia de procesos, de gestión, culturales… por eso es fundamental mostrar su valor y acompañar al equipo para atravesarlo de la mejor manera posible.
• Procesos de salida y entrevistas de egreso: Como se maneja la Organización ante la salida de sus colaboradores, genera cultura. ¿Cómo acompañamos a la persona que se va y al equipo de trabajo que queda ante esa situación? La entrevista de egreso permite conocer cómo fue la experiencia de trabajo e indagar en qué se puede mejorar.
• Política de compensaciones y beneficios: Ordena la estructura de sueldos y define los beneficios corporativos. El desafío es conocer a mi equipo, saber qué valoran e identificar qué estoy dispuesto a otorgar.
• Comunicación interna: Existe gran variedad de canales de comunicación y maneras de hacerlo. Lo importante es decidir y planificar qué y cómo se realiza, para asegurar el impacto deseado. ¡Todo comunica! Lo que hacemos, no hacemos, decimos y no decimos, es comunicación.
• Encuesta de clima organizacional: Entender cuán satisfechos están los colaboradores, qué valoran de la organización y qué se puede mejorar, permite establecer prioridades y definir dónde es importante invertir tiempo, recursos y dinero.
• Coordinación de eventos para fechas especiales: ¡Simplificamos la tarea! Nos encargamos de regalos por nacimiento, días del padre / madre / niño, cajas navideñas, kits escolares, entre otros.

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